Na webu Kultura21.cz se snažíme věnovat aktuálním tématům a rádi dáváme prostor lidem, aby se mohli vyjádřit. Proto jsme k rozhovoru vyzvali pana Jiřího Králíka, který byl Radou města Kroměříž odvolán z postu ředitele místního kulturního domu.

 

 

Vážený pane Králíku, vítám vás u našeho rozhovoru. Radními města Kroměříž jste byl odvolán z postu ředitele kroměřížského Domu kultury. Jaká byla vaše první reakce? Co jste si pomyslel?

Byl jsem v naprostém šoku, protože jsem to vůbec nečekal. Naopak jsem na zasedání Rady šel s velkou nadějí, že konečně začne nová etapa mého působení v Kroměříži, tedy etapa větší komunikace s Radou Města. Pro moji práci je tato komunikace velmi důležitá, protože Rada je pro mne nejvyšší orgán Města, který jako jediný může rozhodovat o strategii rozvoje kultury v městě Kroměříž. Opravdu mi chyběla konkrétní zpětná vazba ve formě právě diskuse či aktivního vzájemného hledání ideální formy práce Domu kultury. Za tři roky jsem byl na Radě totiž jen jednou a to je pro formát a postavení naší organizace opravdu málo. Na zasedání Rady jsme se těšil, protože výsledky a postavení naší organizace jsou pozitivní a organizace prokazuje výrazný progresivní rozvoj (viz poslední výroční zpráva). Nejvíc mne těšilo, že tři roky po sobě naše organizace dosahovala zisku (v předchozích letech byla stále ve výrazném mínusu) a díky odborné firmě se dařilo odstranit všechny ekonomické problémy organizace. I z tohoto důvodu jsem šel na Radu s tím, že tyto především ekonomické výsledky konečně přispějí k pozitivnímu hodnocení organizace a že se také konečně po třech letech dočkám zasloužené finanční odměny. Opak byl ale pravdou. To jsem upřímně a i naivně ale vůbec nečekal.

Co vás na samotném odvolání nejvíce překvapilo? Z čeho jste byl nejvíce v šoku?

Nejvíc mne překvapil způsob jednání. Na Radu jsem byl pozván já a také zástupce firmy účetní. Ale nakonec jsem musel na Radu jen sám. Hned na začátku jsem dostal do ruky výsledek kontroly vnitřního auditu Města, o kterém jsem vůbec netušil a výsledek ani naznal. Snažil jsem se vysvětlit, že na odborné ekonomické věci a také reakci na kontrolu nemohu a že musí odborník - tedy firma. Tato moje reakce ale nebyla brána v potaz a nadále jsem dostával velmi odborné otázky týkající se účetních uzávěrek a fondů. Snažil jsme se jen neodborně reagovat, protože uzávěrky a práci s fondy jsme s důvěrou předal v firmě, ale měl jsme upřímný pocit, že odpovědi uspokojily a nebylo dalších dotazů. Po mém odchodu nakonec šla přece jen zástupkyně firmy, ale já na toto jednání nesměl (?!) - dle tiskové zprávy většinu otázek uspokojivě vysvětlila. Takže jsem vůbec nečekal pak telefonát mého přímého nadřízeného, který mi suše bez vysvětlení jen oznámil, že jsme byl okamžitě odvolán z funkce. Tak to byl opravdu obrovský šok.

Odvolání bylo velice rychlé – jednání proběhlo 24. dubna a odvolán jste k poslednímu dubnu. Jak si to vysvětlujete?

Tomu také nerozumím, protože i Rada se přesvědčila, že na ekonomiku nemám žádný vliv a všechny odborné ekonomické záležitosti řeší renomovaná firma (navíc na doporučení Města). Do práce této firmy nemůžu a ani nesmím zasahovat, nemůžu také ovlivňovat finanční záležitosti a okamžité odvolání naznačuje, že dle Města došlo k hrubému porušení nebo dokonce k trestnému činu. Pochopitelně nic z toho není pravda a okamžitému odvolání nerozumím. Rozumím jen tomu, že toto okamžité odvolání může vzbudit oprávněné dohady, že byl z mé strany spáchán trestný čin. Jinak si to nedovedu vysvětlit.

Jedním z důvodů byly nejasnosti v hospodaření. O ekonomickou stránku se u vás stará společnost Daně a účto s.r.o. Jak jste byl s jejich prací spokojený a jak probíhala vaše spolupráce?

Nesmírně - firma řešila všechny ekonomické záležitosti (účetnictví, daně, uzávěrky, ...), ale také nastavovala a kontrolovala systém vnitřní finanční kontroly. Také konzultovala apřipravovala ekonomické části smluv. S firmou spolupracujeme skoro dva roky a díky její práci se dařilo odhalit mnoho nedostatků z minulosti (DPH, zpronevěra,…).

Paní starostka k odvolání dodává, že je „vyústěním opakovaných nedostatků v oblasti ekonomické i organizačně správní“. Jste si těchto nedostatků vědom, popřípadě, byl jste na ně dříve upozorněn?

Ano - od mého nástupu proběhlo několik auditů a finančních kontrol, které odhalily spoustu nedostatků. Většina z nich měla kořeny v době před mým nástupem. Ale také všechny nedostatky jsem aktivně řešil a poslední dva roky i za účasti této firmy. Také loni v březnu mi bylo konečně vráceno osobní hodnocení a potvrzeno i to, že jsme nedostatky odstranili. Od poloviny roku 2013 přebrala firma všechny ekonomické záležitosti a postupně upravovala a zdokonalovala celý systém ekonomický včetně systému vnitřní finanční kontroly…

Jako problematické označuje i vztahy na pracovišti. Byl jste oblíbený šéf nebo naopak?

Mám pocit , že ano. Neznám případ zásadního problému - snad jen u lidí, kteří z důvodu neschopnosti museli z firmy odejít. Pochopitelně jsem ale šéf přísný a vyžaduji plnění úkolů, ale to snad není ke škodě - spíš naopak.

Myslíte si, že za vaším odvoláním mohly být i nějaké osobní antipatie?

Nevím, ale asi ano - jinak si to nedovedu vysvětlit. S Radou jsem se setkal jen dvakrát a neznám ani jejich práci a názory na moji práci. Je to velká škoda, protože si myslím, že bych lépe pochopil jejich důvody či přání, naopak pak oni moji strategii. I když tu určitě znají - byla napsána v mé koncepci z roku 2010.

Jak objektivně hodnotíte své roky ve funkci? Co vše jste dokázal?

Vše je obsaženo ve výroční zprávě, ze které jasně vyplývá, že - organizace dosahuje tři roky za sebou pozitivní výsledek hospodaření - je to i díky enormnímu zvýšení tržeb z komerčních i nekomerčních aktivit - podařilo se rozběhnout kino Nadsklepí a dostat jej mezi špičková česká kina s velmi slušnou návštěvností - zdvojnásobil se počet diváků a uživatelů našich služeb - byl odstraněn obrovský problém špatného účtování DPH - odhalili a odstranili jsme další problémy v oblasti ekonomické (zpronevěra) - spokojený jsem i s tím, že zaměstnanci se mi nebouří, i když tlak na ně velmi roste s počtem akcí (kulturních i doplňkových) a počet zaměstnanců zůstává - daří se plnit i strategické úkoly a za tři roky jsme vybudovali tradici ambiciozních festivalů a přehlídek, které v budoucnosti mohou získat další diváky, kulturní turisty i finanční podporu (Movieng Music, Mezinárodní festival dožínkových tradic, Vivat Amadeus, Stoptime, Arsfilm profi, Dny slovanské kultury, AD ASTRA, Magické vánoce a především projekt Artediem) - daří se také získávat mimořádně cenné záštity - letos např. záštitu prezidenta ČR, premiéra, ministra zahraničí, kultury a školství. To je něco neuvěřitelného a současně zavazujícího

Na závěr se zeptám, co máte nyní v plánu?

Pokračovat dál v rozdělané a nedodělané práci - především dotáhnout do konce výše uvedené festivaly ke spokojenosti lidí, ale i institucí, které poskytly záštitu či finanční pomoc.

Zdroj foto: archiv Jiřího Králíka

< Předchozí		Další >